Circularity Play
Circularity Play · Circular transformation

Från cirkulära möjligheter till affärsvärde.

En metod och plattform för cirkulär transformation. Med simuleringen kan ni pröva strategiska vägval, utforska möjliga konsekvenser för ekonomi, material och klimat och förstå vad organisationen behöver för att genomföra förändringen. Ompröva besluten när förutsättningarna förändras.

Se hur simuleringen fungerar ↗Kontakta oss

Turning circular opportunities into business value.

A method and platform for circular transformation. Use simulation to test strategic choices, explore potential financial, material and climate outcomes, and understand the capabilities needed to make change happen. Reassess decisions as conditions change.

See how simulation works ↗Get in touch
Minskade klimatutsläpp och ekonomisk nettoeffekt för R2, R3/R4 och R8 i demoscenariot SkandiComp ABReduced emissions and economic net effect for R2, R3/R4 and R8 in the SkandiComp AB demo scenario
Översikt per strategi för R2 Minska, R3/R4 Återanvänd/Reparera och R8 Materialåtervinning i demoscenariotOverview per strategy for R2 Reduce, R3/R4 Reuse/Repair and R8 Recycling in the demo scenario
Vår särskiljande styrka
Our distinctive approach

Mer än en beräkning. Ett sammanhängande stöd för cirkulära affärsbeslut.

More than a calculation. Connected decision support for circular business.

Circularity Play för samman tre perspektiv som behöver förstås tillsammans. Strategiska vägval, möjliga affärskonsekvenser och organisationens förmåga att genomföra förändringen.

Circularity Play connects three perspectives that need to be considered together: strategic choices, potential business outcomes and the organisation’s ability to implement change.

01

Strategiska vägval

Strategic choices

Utforska cirkulära alternativ med utgångspunkt i företagets produkter, resurser och värdekedja.

Explore circular alternatives grounded in the business, its products, resources and value chain.

02

Affärskonsekvenser

Business outcomes

Simulera vad förändrade antaganden kan betyda för ekonomi, material och klimat där underlaget medger beräkningar.

Simulate how changing assumptions may affect economics, materials and climate where the available data supports calculation.

03

Genomförandeförmåga

Implementation capabilities

Synliggör organisatoriska förutsättningar, kapacitetsbehov och vad som krävs för att gå från möjlighet till handling.

Make organisational conditions, capability needs and the path from opportunity to action visible.

Simulera. Ompröva. Utveckla.Simulate. Reassess. Develop.

När marknaden eller organisationen förändras kan strategiska vägval prövas på nytt. Beräknade effekter hålls åtskilda från kvalitativa bedömningar.

When markets or organisations change, strategic choices can be revisited. Calculated outcomes remain distinct from qualitative assessments.

För företag genom hela värdekedjanFor businesses across the value chainFrån små och medelstora till stora företagFrom small and medium-sized to large enterprisesAffärsvärde med tydliga antagandenBusiness value with transparent assumptions
Varför cirkulär transformation?
Why circular transformation?

Cirkularitet är mer än hållbarhet. Det är affärsutveckling.

Circularity is more than sustainability. It is business development.

Vilka cirkulära strategier kan skapa värde för just er verksamhet? Circularity Play hjälper företag att undersöka möjligheterna – och de målkonflikter som behöver förstås.

Which circular strategies could create value for your business? Circularity Play helps companies explore opportunities – and understand the trade-offs involved.

Företagets utgångslägeCompany starting point
Strategiskt beslutStrategic decision
ÅteranvändaReuse
RepareraRepair
ÅtertillverkaRemanufacture

Jämför cirkulära strategier och välj den väg som passar verksamheten.

Compare circular strategies and choose a pathway that fits your business.

01

Lönsamhet

Profitability

Utforska möjliga kostnadsbesparingar, intäkter och affärsmodeller.

”Kan vi tjäna mer på färre nya material?”

Explore potential cost savings, revenue opportunities and business models.

“Could we earn more while using less virgin material?”

02

Motståndskraft

Resilience

Undersök resursberoende och sårbarhet i värdekedjan.

”Vad händer om ett kritiskt material blir dyrare eller svårare att få tag på?”

Examine resource dependency and value-chain exposure.

“What if a critical material becomes more expensive or harder to source?”

03

Kundvärde

Customer value

Identifiera möjligheter till nya erbjudanden och starkare relationer.

”Kan reparation eller återtillverkning bli ett nytt erbjudande till kunderna?”

Identify opportunities for new offerings and stronger relationships.

“Could repair or remanufacturing become a new customer offering?”

04

Material & klimat

Materials & climate

Analysera möjliga effekter, begränsningar och målkonflikter.

”Vilka vägval kan minska materialbehov – och vad kostar det?”

Assess potential impacts, constraints and trade-offs.

“Which choices could reduce material needs – and at what cost?”

Så fungerar det
How it works

Från möjlighet till underbyggt affärsbeslut.

From opportunity to informed business decisions.

Circularity Play kopplar samman verksamhetens förutsättningar, cirkulära strategier, simulering av konsekvenser och organisatorisk förmåga. Det ger stöd för att utforska alternativ, ompröva vägval och prioritera nästa steg.

Circularity Play connects business conditions, circular strategies, simulated outcomes and organisational capabilities. It supports exploring alternatives, reassessing choices and prioritising next steps.

Cirkulära strategier · 9RCircular strategies · 9R
R0AvståRefuse
R1Tänka omRethink
R2MinskaReduce
R3ÅteranvändaReuse
R4RepareraRepair
R5RenoveraRefurbish
R6ÅtertillverkaRemanufacture
R7Ge nytt ändamålRepurpose
R8MaterialåtervinnaRecycle
R9EnergiutvinnaRecover
Möjliga konsekvenser att undersökaPotential outcomes to explore
↗
EkonomiEconomicsIntäkter och kostnaderRevenue and costs
↓
KlimatpåverkanClimate impactMöjlig minskning av CO₂Potential CO₂ reduction
↻
ResursnyttaResource efficiencyMaterial och livslängdMaterials and lifespan
Inga utfall antas i förväg. Scenariot avgör vad som kan beräknas.
No outcomes are assumed. The scenario determines what can be calculated.

Utforska 9R-strategier och analysera möjliga konsekvenser för ekonomi, klimat och resurser.

Explore 9R strategies and assess potential economic, climate and resource outcomes.

01Förstå verksamhetenUnderstand the business

Produkter, resurser, affär och värdekedja.

Products, resources, business and value chain.

02Identifiera möjligheterIdentify opportunities

Relevanta cirkulära strategier och samband.

Relevant circular strategies and connections.

03Simulera vägvalSimulate choices

Pröva beslut och scenarioantaganden.

Test decisions and scenario assumptions.

04Bedöm konsekvenserAssess consequences

Ekonomi, material, klimat och förmågor.

Economics, materials, climate and capabilities.

05Ompröva och ageraReassess and act

Pröva förändrade förutsättningar och identifiera nästa steg.

Explore changing conditions and identify next steps.

Ett beslutsunderlag – inte ett förutbestämt resultat

Decision support – not a predetermined outcome

Där relevant data och beräkningsstöd finns kan Circularity Play synliggöra möjliga ekonomiska, materialmässiga och klimatrelaterade konsekvenser. Resultaten bygger på antaganden och behöver bedömas i sitt sammanhang.

Where relevant data and calculation models are available, Circularity Play can make potential financial, material and climate consequences visible. Results depend on assumptions and must be assessed in context.

Vad kan skapa värde – och vad krävs för att lyckas?

What could create value – and what would it take to succeed?

Det är frågan som binder samman strategiska vägval, simulering och genomförandeförmåga.

This is the question connecting strategic choices, simulation and implementation capabilities.

Prova själv · DemoexempelTry it · Demo example

Mini-simulering: Pumphus i aluminium – fiktiv demoproduktMini simulation: Aluminium pump housing – fictional demo product

Samma produktionsvolym. Ändra antagandena och se hur utfallet påverkas.Same production volume. Change the assumptions and see how the outcome is affected.

Produktionsvolym (konstant)Production volume (constant)12 000 12,000 enheter/årunits/year

Minskat materialbehovReduced material need

0,0 t/år0.0 t/year

Materialinsats 75,0 t/år (nuläge 75,0 t/år)Material input 75.0 t/year (current 75.0 t/year)

Årlig materialbesparing efter skrotintäktAnnual material cost savings after lost scrap revenue

0 kr/år0 SEK/year

Minskat inköp 0 kr − utebliven skrotintäkt 0 krReduced purchasing SEK 0 − lost scrap revenue SEK 0

Minskad klimatpåverkan från materialinköpReduced climate impact from material purchasing

0 t CO₂e/år0 t CO₂e/year

Beräknat från 8,20 kg CO₂e/kg (nuläge 8,20) – ett demoexempel, inte en verifierad minskningCalculated at 8.20 kg CO₂e/kg (current 8.20) – a demo example, not a verified reduction

De tre resultaten är olika perspektiv på samma förändring och ska inte summeras.The three results are different perspectives on the same change and should not be added together.

Antaganden och beräkningAssumptions and calculation

Pedagogiskt demoexempel med förenklade antaganden. Värdena är inte kunddata, marknadspriser eller källbelagda referensvärden, och beräkningen är en förenklad illustration – inte en kopia av Circularity Plays beräkningsmotor.

  • Produktionsvolym 12 000 enheter/år, 5,0 kg färdigt aluminium per enhet = 60 t/år. Oförändrad i alla lägen.
  • Nuläge: 20 % spill räknat som andel av total materialinsats → 75 t materialinsats, varav 15 t spill. 0 % återvunnet.
  • Demoantaganden: inköpspris 45 kr/kg (samma för nytt och återvunnet), skrotintäkt 18 kr/kg, klimatfaktor 8,2 kg CO₂e/kg nytt och 0,8 kg CO₂e/kg återvunnet aluminium.

Beräkning

  • Materialinsats = 60 t / (1 − spillandel)
  • Minskat materialbehov = 75 t − materialinsats (lika med minskat spill, eftersom volymen är konstant)
  • Materialkostnadsbesparing = minskat materialbehov × 45 kr/kg − minskat spill × 18 kr/kg
  • Återvunnen andel påverkar bara klimatresultatet: i exemplet antas återvunnet och nytt aluminium kosta lika mycket (45 kr/kg), så ekonomin beror enbart på minskat spill.
  • Klimatfaktor = (1 − återvunnen andel) × 8,2 + återvunnen andel × 0,8
  • Minskad klimatpåverkan = 75 t × 8,2 − materialinsats × klimatfaktor

Avgränsningar: Endast materialinköp och skrot ingår. Investeringar, omställnings- och processkostnader, prisskillnad för återvunnet material och processutsläpp ingår inte – de är inte satta till noll utan saknar underlag i exemplet.

Educational demo example with simplified assumptions. The values are not customer data, market prices or sourced reference values, and the calculation is a simplified illustration – not a copy of the Circularity Play calculation engine.

  • Production volume 12,000 units/year, 5.0 kg finished aluminium per unit = 60 t/year. Unchanged in all cases.
  • Current state: 20 % scrap as a share of total material input → 75 t material input, of which 15 t scrap. 0 % recycled.
  • Demo assumptions: purchase price SEK 45/kg (same for virgin and recycled), scrap revenue SEK 18/kg, climate factor 8.2 kg CO₂e/kg virgin and 0.8 kg CO₂e/kg recycled aluminium.

Calculation

  • Material input = 60 t / (1 − scrap share)
  • Reduced material need = 75 t − material input (equal to reduced scrap, since volume is constant)
  • Material cost savings = reduced material need × SEK 45/kg − reduced scrap × SEK 18/kg
  • The recycled share affects only the climate result: the example assumes recycled and virgin aluminium cost the same (SEK 45/kg), so the economics depend only on reduced scrap.
  • Climate factor = (1 − recycled share) × 8.2 + recycled share × 0.8
  • Reduced climate impact = 75 t × 8.2 − material input × climate factor

Boundaries: Only material purchasing and scrap are included. Investments, transition and process costs, price differences for recycled material and process emissions are not included – they are not set to zero but lack data in this example.

Utforska möjligheterna i er verksamhet – kontakta oss för en demoExplore the possibilities in your business – contact us for a demoKontakta ossGet in touch
Hela värdekedjan
Across the value chain

Cirkulärt värdeskapande i hela värdekedjan.

Creating circular value across the value chain.

Olika företag har olika möjligheter att skapa cirkulärt affärsvärde. Här är tre exempel på hur strategiska vägval kan bli relevanta.

From small and medium-sized businesses to large enterprises, circular opportunities take different forms. Three examples show where strategic choices can matter.

01

Produktföretaget

The product company

Utvecklar och säljer egna produkter

Develops and sells its own products

Vad? Pröva om produktens design, material och livslängd kan förändra affärsmodellen.

Varför? Lägre materialbehov, attraktivare erbjudanden och nya intäkter kan stärka affären.

Hur? Jämför vägval och deras möjliga konsekvenser för ekonomi, material, klimat och genomförande.

What? Test whether product design, materials and lifetime could reshape the business model.

Why? Lower material demand, stronger offerings and new revenue streams may improve the business case.

How? Compare strategic choices and potential consequences for business, materials, climate and execution.

02

Legotillverkaren och leverantören

The contract manufacturer and supplier

En del av en större industris värdekedja

Part of a larger industrial value chain

Vad? Undersök var materialförluster och kundkrav kan bli utgångspunkt för nya samarbeten.

Varför? Bättre materialekonomi och ett starkare erbjudande kan förbättra leverantörens position.

Hur? Pröva möjliga åtgärder och synliggör vilka beslut som kräver kundens medverkan.

What? Explore where material losses and customer requirements could lead to new collaboration.

Why? Better material economics and a stronger offering can improve the supplier’s position.

How? Test potential actions and identify decisions that depend on customer participation.

03

Det stora företaget

The large enterprise

Flera produkter, leverantörer och marknader

Multiple products, suppliers and markets

Vad? Undersök vilka cirkulära vägval som berör flera produkter, funktioner eller aktörer.

Varför? Prioritera möjliga affärsvärden och förstå målkonflikter och beroenden i värdekedjan.

Hur? Jämför strategiska scenarier och synliggör organisatoriska krav innan nästa steg beslutas.

What? Explore circular choices involving multiple products, functions or value-chain partners.

Why? Prioritise potential value while understanding trade-offs and value-chain dependencies.

How? Compare strategic scenarios and clarify organisational requirements before committing.

Så kan värde skapas i värdekedjan

How value can be created across the value chain

Företagsexemplen visar vem som kan agera. Här visar vi konkreta mekanismer som kan skapa värde – ibland i det egna företaget, ibland tillsammans med andra.

The company examples show who can act. These six stages illustrate how value can be created – within a business or together with others.

01

Design & utveckling

Design & development

Designa bort onödigt material och möjliggör längre livslängd.

Design out unnecessary material and enable longer product life.

Möjligt värdeLägre materialkostnader och större kundvärde.

Potential valueLower material costs and greater customer value.

02

Inköp & sourcing

Procurement & sourcing

Utveckla materialval, specifikationer och leverantörssamarbeten.

Improve material choices, specifications and supplier collaboration.

Möjligt värdeMinskad resursrisk och bättre inköpsekonomi.

Potential valueLower resource exposure and better procurement economics.

03

Produktion

Manufacturing

Minska spill och förbättra materialutnyttjandet.

Reduce waste and improve material utilisation.

Möjligt värdeHögre materialproduktivitet och bättre marginaler.

Potential valueHigher material productivity and improved margins.

04

Distribution

Distribution

Utveckla transporter, emballage och returlogistik.

Improve transport, packaging and reverse logistics.

Möjligt värdeLägre kostnader och effektivare flöden.

Potential valueLower costs and more efficient flows.

05

Användning & service

Use & service

Förläng livslängden genom underhåll, reparation och uppgradering.

Extend product life through maintenance, repair and upgrades.

Möjligt värdeMöjliga serviceintäkter och längre kundrelationer.

Potential valuePotential service revenue and longer customer relationships.

06

Återtag & återföring

Take-back & recovery

Återta och återanvänd produkter, komponenter och material.

Take back and reuse products, components and materials.

Möjligt värdeTillvarataget restvärde och minskat behov av nya resurser.

Potential valueRecovered residual value and reduced demand for virgin resources.

Värdet kan vara större när företag samverkar. En förändring i design, inköp eller återtag kan kräva gemensamma beslut – och skapa möjligheter som ingen aktör kan realisera ensam.

Collaboration can unlock greater value. Changes to design, procurement or take-back may require shared decisions – and create opportunities no single business could realise alone.

Illustrativa möjligheter, inte verifierade kundresultat. Faktiska konsekvenser beror på företagets förutsättningar och valda strategier; beräkningsstöd och sektorsanpassning varierar.

Illustrative opportunities, not verified customer results. Actual outcomes depend on each company’s circumstances and strategic choices; calculation support and sector adaptation vary.

Circularity Play i praktiken
Circularity Play in practice

Från möjligheter till underbyggda vägval.

Real product screenshots · Illustrative demo session

From opportunities to informed decisions.

Se hur Circularity Play kopplar strategiska vägval till möjliga effekter på affären, materialflöden och klimatet – och till förutsättningarna för att genomföra förändring.

See how Circularity Play connects strategic choices with potential business, material and climate outcomes – and the capabilities needed to make change happen.

Strategiska krav och genomförandeförmåga
Strategic requirements and execution capability
Hög förmåga
Lägre kravHigh capability
Lower demands
Hög förmåga
Höga kravHigh capability
High demands
Låg förmåga
Lägre kravLow capability
Lower demands
Låg förmåga
Höga kravLow capability
High demands
Genomförandeförmåga →Execution capability →
Strategins krav →Strategy demands →
Fyrfältaren hjälper till att diskutera var organisationen står i förhållande till strategins krav. Positioner och förändringar fastställs först i simuleringen.
The matrix helps explore organizational capability in relation to strategic demands. Positions and changes are determined in the simulation.
Minskade klimatutsläpp och ekonomisk nettoeffekt för R2, R3/R4 och R8 i demoscenariot SkandiComp ABReduced emissions and economic net effect for R2, R3/R4 and R8 in the SkandiComp AB demo scenario
01
Simulerade konsekvenser
Simulated consequences

Vilka effekter kan våra vägval få?

What consequences might our choices have?

I exemplet visas R2 – Minska, R3/R4 – Återanvänd/Reparera och R8 – Materialåtervinning. Simulerade effekter på material, klimat och ekonomi redovisas separat per strategi.

The example shows R2 – Reduce, R3/R4 – Reuse/Repair and R8 – Recycling. Simulated material, climate and financial outcomes are presented separately for each strategy.

Illustrativa scenarioberäkningar, inte realiserade eller verifierade kundbesparingar. Resultat ska inte summeras utan kontroll av systemgränser.

Illustrative scenario calculations, not realised or independently verified customer savings. Results should not be added without checking boundaries.

Översikt per strategi för R2 Minska, R3/R4 Återanvänd/Reparera och R8 Materialåtervinning i demoscenariotOverview per strategy for R2 Reduce, R3/R4 Reuse/Repair and R8 Recycling in the demo scenario

R2, R3/R4 och R8 visar olika vägar till cirkulärt affärsvärde. Resultaten avser en demosession och får inte summeras utan kontroll av systemgränser.

R2, R3/R4 and R8 illustrate different pathways to circular business value. Results come from a demo session and must not be added without checking system boundaries.

Strategiskt beslutskort: Vem ska styra återflödet för pumphus i aluminium (fiktiv demoprodukt)?Strategic decision card: Who should govern the return flow for the aluminium pump housing (fictional demo product)?
02
Strategiska beslut
Strategic decisions

Vad behöver organisationen göra härnäst?

What does the organisation need to do next?

Varje strategi leder till konkreta beslut, till exempel vem som ska styra återflödet för en produkt. Alternativen visar möjligheter och avvägningar och hjälper deltagarna att diskutera nästa steg.

Each strategy leads to concrete decisions, such as who should govern a product’s return flow. The options show opportunities and trade-offs, supporting discussion of next steps.

Illustration från ett demoscenario. Valen är exempel, inte rekommendationer för ett specifikt företag.

Illustration from a demo scenario. The choices are examples, not recommendations for a specific company.

Se ledningens beslutsunderlagSee the executive decision brief
Ledningens beslutsunderlag med vald strategisk inriktning och fattade beslutExecutive decision brief with chosen strategic direction and decisions taken

Beslutsunderlaget samlar vald strategisk inriktning och de beslut som fattats, som grund för ledningens fortsatta diskussion.

The decision brief brings together the chosen strategic direction and the decisions taken, as a basis for further management discussion.

Exempel från en demosession. Visade resultat är simulerade, inte realiserade.

Example from a demo session. Results shown are simulated, not realised.

Tillämpningar
Applications

Samma plattform. Olika affärsfrågor.

One platform. Different business questions.

Första marknadsfokusInitial market focus

Tillverkande industri

Manufacturing

Utforska materialeffektivitet, produktlivslängd, reparation och återtillverkning.

Explore material efficiency, product longevity, repair and remanufacturing.

Möjlig tillämpningPotential application

Handel & sourcing

Retail & sourcing

Undersök cirkulära möjligheter inom inköp, sortiment, återtag och värdekedjor.

Explore circular opportunities in procurement, product portfolios, take-back and value chains.

Möjlig tillämpningPotential application

Energi & infrastruktur

Energy & infrastructure

Utforska värdet av långlivad utrustning, underhåll, renovering och återbruk.

Explore the value of long-life equipment, maintenance, refurbishment and reuse.

Om oss
About us

Vi gör cirkulära affärsmöjligheter lättare att förstå och utveckla.

Making circular business opportunities easier to understand and develop.

Circularity Play utvecklas av Easy to Trust, ett företag med bas i Västerås. Vår ambition är att göra cirkulär affärsutveckling mer konkret, tillgänglig och beslutsorienterad.

Circularity Play is developed by Easy to Trust, a company based in Västerås, Sweden. Our ambition is to make circular business development more tangible, accessible and decision-oriented.

Easy to Trust

Västerås, Sverige

Västerås, Sweden

En metod och plattform som för samman strategiska vägval, simulering och organisatorisk genomförandeförmåga.

A method and platform connecting strategic choices, simulation and the organisational capabilities needed for implementation.

Ta nästa steg
Take the next step

Låt oss utforska möjligheterna för er verksamhet.

Let's explore the opportunities for your business.

Kontakta Easy to Trust för en demonstration och en dialog om hur Circularity Play kan skapa värde i er verksamhet.

Contact Easy to Trust for a demonstration and a discussion about the potential value of Circularity Play for your business.

Personlig kontakt

Personal contact

Boka en introduktion eller prata med oss om en demo eller workshop utifrån er verksamhet.

Arrange an introduction or discuss a demo or workshop based on your business.

Mari Hellblom

Easy to Trust · Västerås, Sverige

mari.hellblom@easytotrust.com+46 70 223 41 43
© 2026 Circularity Play · Easy to TrustVästerås, Sverige · KontaktVästerås, Sweden · Contact